なぜ今、パチンコ店に「戦略コンサルタント」が必要なのか？
2025年現在、パチンコ業界はかつてないスピードで変化しています。
- スマスロ・スマパチ・LT機などの導入による機種選定の難化
- 中古機価格の高騰と確保困難
- 客数減少と来店頻度の低下
- 地域競合の出玉・販促競争の激化
もはや「新台を入れて出せば集まる」時代ではありません。
このような環境下で、安定して利益を出している店舗には共通点があります。
それが、「戦略的な外部コンサルティングの導入」です。
📌 戦略コンサルタントが果たす役割
- 台構成と粗利設計の見直し
- 競合店の徹底分析と差別化戦略
- 根拠ある稼働回復策の設計と実行支援
- “出さずに儲かる”店舗構造への転換
P&Sコンサルタントでは、全国規模にて過去100店舗以上の支援実績をもとに、
店舗ごとに最適化された「集客×利益の両立戦略」をご提案しています。
店舗に眠る“まだ見えていない可能性”を、数字と現場視点の両面から可視化し、
「結果の出る営業戦略」へと変換するのが私たちの仕事です。
✔ 経営判断に悩むタイミングこそ、コンサル導入の最適なチャンスです。
まずはお気軽にご相談ください。
集客力と粗利を両立させる“実行できる”営業戦略
パチンコ店経営において、集客力を上げることと粗利を確保することは、しばしば矛盾します。
出玉を出しすぎれば粗利が取れず、
粗利を優先すれば客離れが起きる——。
こうしたジレンマの中で、私たちP&Sコンサルタントが提案するのは、
「実行可能性」と「数字の根拠」に基づいた営業戦略です。
📈 具体的に行う戦略構築の一例
- 時間帯別・機種別の稼働データの分析
- 台単位での粗利バランスの最適化
- 競合店舗の打ち出しや構成比率の徹底調査
- エリアと客層に合わせた台構成と動線設計
一時的な施策や“出玉依存”から脱却し、
「還元せずとも稼働が維持できる」構造をつくることが、私たちの目的です。
P&Sコンサルタントは、過去100店舗以上の支援実績から、
粗利を確保しながら稼働を維持する再現性のある施策だけをご提案します。
重要なのは、“アイデア”ではなく「実行できる戦略」です。
今あるリソースの中で、どれだけ成果を引き出せるか——。
その具体的な方法を、私たちがご案内します。
「集客」と「利益」、どちらかを諦める時代はもう終わりです。
全国100店舗以上の導入実績と現場直結のノウハウ
P&Sコンサルタントは、これまで全国100店舗以上のパチンコホールを支援してきました。
私たちが提供するのは、
データと現場の両方に根ざした「実行できる戦略」です。
業態、立地、客層、競合状況は店舗ごとに異なります。
だからこそ、マニュアル化されたパッケージ提案では成果は出ません。
📌 私たちのノウハウが選ばれる理由
- 実店舗の稼働・導線・構成を専門ツールを用いて徹底的に分析
- 店長・役職者との継続的ミーティングで現場に即した戦略を策定
- 数字だけでなく「動き」を見て判断する支援体制
- 数値検証を重ねた“再現性のある戦術”のみを提供
一方的な指示型の支援ではなく、現場と並走するスタイルだからこそ、
継続導入率は80％を超え、長期的な業績改善につながっています。
「今のやり方では限界を感じている」
そんな経営者様・店長様にこそ、私たちの支援が届くと考えています。
他のパチンコ店と差がつく、支援メニューのご紹介
P&Sコンサルタントが提供するのは、ただのアドバイスではありません。
店舗の規模・立地・構成・客層に合わせて、
「成果に直結する戦略だけを実行可能な形」で提供します。
📌 実施可能な支援内容一覧
- ✔ 現地訪問型コンサルティング
実際にホールを訪問し、稼働状況・動線・客層・台構成を可視化。現場と連携した営業戦略を構築します。 - ✔ リモート対応のオンライン支援
定期的なオンラインミーティングとデータ共有により、遠隔地でも実行力のある戦略立案が可能です。 - ✔ データ分析と競合店リサーチ
台単位の粗利データ、客層の滞在傾向、競合店舗の打ち出しや価格政策まで、数値化・比較を行い打ち手を設計。 - ✔ 社員育成・セミナー支援
店長・副店長・班長クラスの管理力向上を支援。数値管理やチーム運営力を底上げする社内セミナーも実施可能です。
実際に使える戦略だけに絞ってご提案するからこそ、
「戦略を考える時間」ではなく「戦略を実行して成果を出す時間」に変わります。